精益之道读后感(2)
时间: 2015-09-18
为了充分发挥人的作用，提高系统的效率和可靠一性一，必须改善人的工作环境减低劳动强度提高工作效率。要通过建立企业文化提高员工的思想素质使之更加一爱一岗敬业增强一团一队一精一神；通过科学文化教育与技术培训提高人的业务素质；通过激励机制提高人的劳动积极一性一与工作热情。
我国大多数大中型企业长期以来采用金字塔式集中管理组织机构，与此相对应的层次化管理与控制结构，不仅制约着基层管理者主观能动一性一的发挥，而且制约着整个企业对于市场的响应速度。因此，必须运用一精一益生产的理念尽量去掉一切多余的环节与人员。在组织机构上纵向减少层次，将金字塔式的组织机构扁平化；横向打破部门壁垒，实行分布式网络管理结构。只有这样，才能提高我国企业对日益变化的市场的适应能力。
我国大多数大中型企业长期以来采用金字塔式集中管理组织机构，与此相对应的层次化管理与控制结构，不仅制约着基层管理者主观能动一性一的发挥，而且制约着整个企业对于市场的响应速度。因此，必须运用一精一益生产的理念尽量去掉一切多余的环节与人员。在组织机构上纵向减少层次，将金字塔式的组织机构扁平化；横向打破部门壁垒，实行分布式网络管理结构。只有这样，才能提高我国企业对日益变化的市场的适应能力。