海尔ceo张瑞敏语录

1、开发的是市场而不是产品。——张瑞敏

2、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。——张瑞敏

3、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。——张瑞敏

4、把不可能变成可能。——张瑞敏

5、SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏

6、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

7、零增长不等于零需求。——张瑞敏

8、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

9、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏

10、SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏

11、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

12、生产一代，研制一代，构思一代。——张瑞敏

13、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

14、在互联网时代，企业生存的关键是速度。——张瑞敏

15、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

16、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

17、在别人否定自己之前先自我否定。——张瑞敏

18、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

19、管理就是树立榜样。——张瑞敏

20、上下同欲者，胜。

21、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。

22、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

23、干部怎样对待管理？悟性和韧性。——张瑞敏

24、终端的问题就是领导的问题。——张瑞敏

25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

26、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

27、监控就是爱护，委任就是信任。——张瑞敏

28、管理无小事。

29、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

30、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

31、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

32、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。——张瑞敏

33、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

34、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

35、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏

36、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

37、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。——张瑞敏

38、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

39、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

40、监控就是爱护，委任就是信任。 ——张瑞敏

41、高层管理不等于高高在上。——张瑞敏

42、先有市场，再建工厂。——张瑞敏

43、领导在与不在，企业照样良性运转。

44、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

45、零增长不等于零需求。 ——张瑞敏

46、图难于其易，为大于其细。——张瑞敏

47、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

48、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。

49、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏

50、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。